[組織結構文化]全球知名企業(yè)的奇葩文化

每個企業(yè)，都有一些外界看起來很奇葩的文化，而無論多奇葩，這類企業(yè)多遵循一個原則：活潑。這類企業(yè)也都有一個共同點，即多為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。這里是年輕人的天下，激情活力和新鮮血液，是這些企業(yè)在企業(yè)管理過程中，無法繞開...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化實踐的15條須知

2013年12月19日，筆者有幸出席了“企業(yè)文化南方論壇”。在一整天看似枯燥的會議中，個人感覺受益頗多，加深了對企業(yè)文化實踐的理解。以下為本次論壇的精彩觀點和學習心得，現(xiàn)予以摘錄和發(fā)表，供企業(yè)文化建設者和經(jīng)理人參考。1、...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何打造超級團隊

理想的公司文化應該是什么樣的?也許，一千個人心里有一千個答案，但作為普通員工，誰也不會拒絕以下場景：員工享受工作，不嚴守工作時間，工作空間開放，環(huán)境舒適，乒乓球多于文件柜，免費按摩，還有瑜伽課程;此外，員工的寵物貓...[閱讀全文]

[組織結構文化]你是否在為一家偉大的公司工作？

每當《財富》發(fā)布“最適宜工作的100家公司”年度榜單的時候，人們往往對上榜公司無與倫比的工作環(huán)境和五花八門的福利艷羨不已。但超越這些表象，真正讓員工快樂的本質：是公司文化。《財富》雜志一年一度的“最適宜工作的100家公...[閱讀全文]

[組織結構文化]IBM：打造更聰明的勞動力

2012年8月27日，IBM宣布該公司以13億美元的價格收購肯耐珂薩公司(Kenexa)，收購價較肯耐珂薩公司前一周收盤價溢價42%.肯耐珂薩是一家咨詢、內容和技術公司，在人才管理市場的許多不同領域扮演著重要角色，但在許多高增長的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化戰(zhàn)略對企業(yè)人本管理的作用

在企業(yè)文化建設過程中，人本企業(yè)文化這一類企業(yè)文化戰(zhàn)略有四個明顯的特征：強調民主參與;強調平等合作;強調利己利人的統(tǒng)一;強調通過制度規(guī)范來協(xié)調各個行為主體之間的關系。在企業(yè)人本管理中，人的種種欲望都能得到肯定，...[閱讀全文]

[組織結構文化]為什么中小企業(yè)文化建設更顯得重要

現(xiàn)在很多人都在談論企業(yè)文化及其意義。企業(yè)文化已經(jīng)成為使一個企業(yè)團結一致共同對付巨大的分裂化浪潮的一個強有力手段。它是支撐企業(yè)、保持其作為一個組織的個性的東西。如果沒有文化，企業(yè)就缺乏價值、方向和目的。中小企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結構文化]優(yōu)秀的企業(yè)文化建設要把注意力放哪里？

企業(yè)文化是為企業(yè)經(jīng)營過程服務的，必須圍繞這個主軸發(fā)揮作用。離開了企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)文化就毫無價值和意義。企業(yè)文化發(fā)揮六種機制：動力機制，引導機制，保障機制，評價機制，學習機制，創(chuàng)新機制。這些機制確保企業(yè)經(jīng)營過程順利進...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化管理看不見卻橫行在各個部門

企業(yè)文化管理是什么?學術界給出了五花八門的定義，把文化分為若干個層次，我們暫不用去理會，聽聽宏基施振榮先生的一句話，“企業(yè)文化是員工的共同價值觀”。足矣!作為一個企業(yè)大家庭，應當有共同的事業(yè)追求目標，大家為之而拼...[閱讀全文]

[組織結構文化]關于企業(yè)文化與績效管理之間的分析

關于企業(yè)文化與績效管理之間有什么關系，企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中對績效的管理有什么要求?關于企業(yè)文化與績效管理之間的相互作用是什么，對企業(yè)整體能力提升有什么作用力。什么要強調績效導向呢?一方面，我們中國人自...[閱讀全文]

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