在校園招聘的過程中，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)都喜歡在擬招聘的大學校園里舉辦一個“校園宣講會”。美其名曰，一是可以宣傳自己的企業(yè)，二是可以招聘到優(yōu)秀的員工。 事實果真如此嗎?筆者就此在某重點財經大學的畢業(yè)生中進行...[閱讀全文]
對于負責招聘的人來說，看完如山的簡歷，已經讓人有作嘔的感覺。如果在其中還不能發(fā)現有價值的人，那種沮喪是不予言表的。美國中小企業(yè)500強中的企業(yè)家Kevin Daum從自身的招聘經驗，提出了3種簡單方法，幫你改善招聘流程，并...[閱讀全文]
一、人力資源招聘：招聘計劃人力資源部根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃進行人員需求預測，根據內外部人員供給情況進行人員供給預測，制定公司人力資源招聘規(guī)劃和費用計劃，報經理辦公會審批。人力資源部建立內部人才庫，信...[閱讀全文]
是什么讓面試問題成為“好”問題?答案很簡單，“好問題”應該能做到以下兩方面： 1、它能提供必要的信息，幫助你制定正確的招聘決策?！ ?、它能幫你深入了解候選人的思維活動和感情世界。 避免使用過時、老套的問題，例如“你的優(yōu)...[閱讀全文]
1、不要用來自同一地方、同一學校的人，也不要用具有相同背景、相同專業(yè)的人?！ ￠L期接受同一文化熏陶、同一專業(yè)訓練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團隊成員盡量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人**在一...[閱讀全文]
美國一家電訊公司為其拉美子公司在全球范圍內尋找首席執(zhí)行官人選。事實上，這家子公司并不是一個新興的企業(yè)，而是由美國母公司收購兩家當地企業(yè)后組成的合資企業(yè)。按照慣例，這兩家被收購企業(yè)的前任首席執(zhí)行官仍被任命為合...[閱讀全文]
在激烈的市場競爭中，人才的重要性得到了社會的普遍認可。政府、企業(yè)、學校、機關都想方設法地爭奪人才、儲備人才;許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才。神州大地上一場人才爭奪戰(zhàn)悄然興起。然而，究竟什么是...[閱讀全文]
人力資源主管的一項日常工作是填補某些職位的空缺。這不外乎兩種方式，即內部選拔和外部招聘。前者有助于維持現有的強勢組織文化，后者則利于改善或重塑現有的弱勢組織文化。內部選拔內部選拔就是從組織內部選拔合適的人才...[閱讀全文]
可能是因為我擁有一家很大的網絡公司，經常有人向我討教一些關于職業(yè)方面的忠告。但是我無法立刻告訴他們成功的辦法，包括怎樣滲透到社會中、怎樣與人溝通等等。通常我只能給他們一個答案：雇聰明人為你工作。我一直很幸運的...[閱讀全文]
企業(yè)有時候會為了從外部引進人才而忽略了內部員工的升職訴求，相信有過類似遭遇的人在看了這份調查后會更為惱火。沃頓學院管理學教授馬修·比德維爾(Matthew Bidwell)表示，相對于內部提拔的員工而言，相同崗位上的外...[閱讀全文]
