[管理故事]如何燃燒員工的斗志

1.向他們描繪遠景。領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈了解公司目標，對公司的向心力愈高，也會更愿意充實自己，以配合公司的發(fā)展需要。所以領(lǐng)導(dǎo)要弄清楚自己在講什么，不要把事實和意見混淆...[閱讀全文]

[管理故事]給予員工一個天空

經(jīng)常接觸一些企業(yè)老總，說現(xiàn)在的員工很多只是循規(guī)蹈矩，沒有自己的主觀能動性，沒有自己的思維能力，做事情老板安排做什么就做什么，從來不越雷池一步，從來不發(fā)揮自己的主觀能動性，讓老板感覺到請這些年輕人還不如請民工。...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理的十三條方法

1、不要用機械指示來要求知識工作者——要動搖他的想法知識工作者的共同特征是:注重自己的專業(yè)、不重視管理工作、自我意識強、對一般的指示命令無動于衷、討厭過于瑣碎的制約、追求自由。零售業(yè)這樣的員工比率會越來越高,所以...[閱讀全文]

[管理故事]贊揚員工的藝術(shù)

1、 當眾不提名表揚團隊成員有一個特點：如果在會議上表揚一種現(xiàn)象，而不是表揚某個人，很多人都會對號入座，認為自己就是這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主體，所以上司表揚的就是自己;反之如果是批評一種現(xiàn)象，絕大部分人都會認為自己沒有...[閱讀全文]

[管理故事]如何治療員工的“橡皮病”？

藥方一：讓員工看到清晰的晉升空間拿破侖說：“不想當將軍的士兵一定不是好士兵?！钡拇_，只要社會中存在等級制度，那么人一生下來就會開始本能地追求上進，而在工作中也希望得到更多的晉升機會。據(jù)最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工特別是高...[閱讀全文]

[管理故事]如何成就人才成就組織？

關(guān)于人才發(fā)展框架的思考領(lǐng)導(dǎo)力模型是人才評價的標準，也是人才發(fā)展的標準，因此我們希望通過集中培訓、行動學習、導(dǎo)師制、賦予挑戰(zhàn)性的任務(wù)、輪崗這五種方式來實現(xiàn)人才發(fā)展。通過實踐研究，發(fā)現(xiàn)輪崗是最有效的人才發(fā)展方式，當...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理試用期員工

一般來講，新員工自加入某個“組織”(organization)起，無論對團隊還是對具體的工作崗位，他都充滿了期待和希望，并“摩拳擦掌”?！叭耸氯骸崩镉羞@樣的說法，試用期中的員工是“表現(xiàn)最積極、最努力的員工”。在這段新鮮、敏感的時期...[閱讀全文]

[管理故事]讀懂老板的肢體語言

1、尖塔式手勢——老板很有把握當老板兩只手的指尖輕輕相碰，形成尖塔式手勢，放在嘴上或頜下，這代表他對眼前的事很自信。這是上級指導(dǎo)下級，或律師面對客戶時的招牌動作。身體語言研究者發(fā)現(xiàn)，三成以上的老板，在和員工進行私...[閱讀全文]

[管理故事]激勵員工的四大神器

1、氛圍一個團隊最重要的是氛圍，一個向上、充滿斗志的氛圍是非常重要的，好的氛圍遠遠比一個人艱難困苦掙扎堅持重要。大家可以設(shè)想，一個大家爭先恐后去戰(zhàn)斗的團隊和在一個士氣低迷牢騷滿天下的團隊，哪個團隊里的個人更容...[閱讀全文]

[管理故事]要敢于坐在領(lǐng)導(dǎo)隔壁

開會了，開會了!同事們紛紛趕往會議室，辦公室職員陳紅因為接了一個電話，趕到會議室時，里面已經(jīng)滿滿當當只剩下上司身邊一個空座。陳紅想找個角落站一站算了，但又覺得自己沒犯錯誤何必灰頭土臉地站在角落里，想干脆就坐了...[閱讀全文]

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