[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化:潤物細(xì)無聲

劉備納賢,從一支不起眼的武裝力量發(fā)展到天下三分占其一,很大原因在于他善于聚人,在他身旁聚集了一大批棟梁之才。文有諸葛、龐統(tǒng)、馬良、蔣琬之謀,武有關(guān)、張、趙、馬、黃之勇,蜀漢可謂人才濟(jì)濟(jì)。三顧茅廬,摔兒馬前,可見劉備對...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化“六個有”

企業(yè)文化是具體的,可以通過有追求、有標(biāo)識、有活動、有故事、有典型、有品牌來展現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化落地“五覺法”

企業(yè)文化是一個企業(yè)全體員工共同遵守的價值觀念與行為準(zhǔn)則,是企業(yè)員工在工作中判斷是非對錯的核心標(biāo)準(zhǔn)。它支持著企業(yè)前進(jìn)的方向,并引導(dǎo)其走向成功。那么如何將這些價值觀念和行為方式的要求傳遞給員工,并讓員工理解、接...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]集團(tuán)文化建設(shè)的幾個基本點

有一次去外地講課,課后很多學(xué)員提問,其中有個女學(xué)員問道,他們剛組建了集團(tuán)公司,由于正處于組建初期,各下屬企業(yè)之間隔閡很大,她對如何組建具有凝聚力的集團(tuán)文化很感興趣。本人因為時間原因,沒有太詳細(xì)的回答這個問題。后...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]“國學(xué)”延伸企業(yè)文化管理

國學(xué)熱的升溫,引發(fā)了越來越多企業(yè)家的注意,同時更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著“中國特色”的國學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力,那么,其意義和價值將是深遠(yuǎn)的。所謂“國學(xué)”,就是泛指...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國企業(yè)文化發(fā)展探析

企業(yè)文化作為一種高級文化管理模式,需要企業(yè)發(fā)展到一定階段才能將原有的價值、理念整合成獨(dú)具特色的經(jīng)營魔方。即使看到小作坊和路邊快餐店也有自己獨(dú)特的標(biāo)志,但是無法談及如何塑造整合程度高、有自我特色的文化,退而論...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的六種角色

企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長期積累,但主要管理者對企業(yè)文化的形成起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化的推進(jìn)實施更需要經(jīng)營者的關(guān)注,要從自身發(fā)展和提高競爭力的角度去挖掘企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)動力,使企業(yè)文化建設(shè)真正成為企業(yè)經(jīng)營的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]家族企業(yè)治理之劣質(zhì)文化

家族企業(yè)中沒有明確的游戲規(guī)則,一切隨老板好惡而定,很多家族企業(yè)中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業(yè)發(fā)展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過甚、理性欠缺;拒絕規(guī)則化、制度化;傳統(tǒng)儒家文化成為制約家族企業(yè)發(fā)展的一大桎...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]文化對制度的“反噬”

在講到企業(yè)文化如何實施的時候,我總近乎偏執(zhí)地強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)對企業(yè)文化形成的影響,強(qiáng)烈建議更多地通過企業(yè)的制度設(shè)計與實施而不是簡單的宣傳與說教來加強(qiáng)文化建設(shè)。每當(dāng)這個時候,總會遇到一些疑問,比如,我們很多單位不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]《易經(jīng)》哲學(xué)思想對企業(yè)文化建設(shè)的意義

千百年來,《易經(jīng)》這本書一直被人們爭論不已。有些人認(rèn)為這是一本占卜的書,也有人認(rèn)為它是中國的哲學(xué)和智慧的源泉。我們拋開《易經(jīng)》中占卜的部分不論,它的哲學(xué)思想確實是中國文化的源頭,其全維的思維方式也是中國文化的精...[閱讀全文]