[組織結構文化]文化是深度差異化的根脈

當今，低成本戰(zhàn)略越來越難以實施，細分化戰(zhàn)略越來越不奏效，企業(yè)的營銷競爭因而集中體現(xiàn)為以差異化為特征的競爭。而且，資本模式備受青睞，企業(yè)的營銷4P及其他任何物質性的競爭壁壘，包括技術壁壘都可能被競爭對手所突破。但...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化不可輕言

人們貫以“文化人”這個詞來形容某個人的氣質、知識涵養(yǎng)等品質，顯然，“文化人”是對一個人品味的高度評價。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質，不但外表象有文化的樣子，而且肚子里的確有貨;同樣，在談到某個企業(yè)有文化時...[閱讀全文]

[組織結構文化]家族企業(yè)文化的頑疾與解決之道

家族企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起“共同成長”，沒有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時，這個企業(yè)就像一個家庭，如果讓每個員工都感覺到，他的工作對這個家庭來說是多么重要，那么統(tǒng)一的文化價值觀就形...[閱讀全文]

[組織結構文化]基因決定論在企業(yè)發(fā)展上也是真理

蝗蟲、蚯蚓、老鼠、豬、狗、馬、猴子、人，都是動物，但動物與動物相比卻不一樣。人是人，狗是狗，猴子是猴子，蝗蟲是蝗蟲。為什么會有這樣巨大的差別?因為他們的基因不同。造成這種物種差別的是基因。同樣是人，有的人高大，有的人矮小...[閱讀全文]

[組織結構文化]創(chuàng)業(yè)期如何建設企業(yè)文化

創(chuàng)業(yè)就想到企業(yè)文化建設，這位老板實在是有眼光。但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長遠的目標和偉大的愿景。堅定的目標、清晰的愿景是支撐和引導企業(yè)一步步長大的基石和土壤。提煉企業(yè)的目標、愿景，再加上界定企業(yè)的是...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化，你是建看的還是用的

企業(yè)老板和高層領導人一定要準確地把握企業(yè)文化的科學內涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構成企業(yè)文化的三個內容，必須在周密規(guī)劃、細致設計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟于事的。相反，漂亮的口號...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化與人力資源體系融合的探討

一、企業(yè)文化和人力資源體系融合的意義在這個高速發(fā)展的信息時代，任何的產(chǎn)品和模式都可以很快的被模仿和復制。但是為什么會成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)的區(qū)別呢?那是因為有一樣的東西是其他企業(yè)無法模仿的，就是企業(yè)的文化。...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化的七種模式

自主進行企業(yè)文化建設，只會建設能推動促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強勢企業(yè)文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強勢企業(yè)文化的要求，“從總體上分析，它必須滿足性質上的先進性、特征上的實用性、體系上的完整性、發(fā)展上的自...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設的關鍵

企業(yè)文化建設是有規(guī)律有程序的，并且也無法一蹴而就，必須經(jīng)過周密謀劃，認真總結，領導認可，廣泛宣貫，上下認同，共同踐行，不斷改進這樣一個完整的過程。就其時間花費而言，少則一年，多至三年，才能完成。因為企業(yè)文化建設工程...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化問題不是CEO一個人的事

與其指責企業(yè)文化的種種不是，不如視之為財富，分辨出與戰(zhàn)略一致的部分，善加利用;尋找到與戰(zhàn)略相左的部分，嘗試改變組織文化是一種根深蒂固且不斷自我強化的行為習慣、信念與思維模式，是決定組織中每一個人“怎樣做事”的根...[閱讀全文]

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