績效管理對企業(yè)的重要性和現(xiàn)實意義已經無需多言，但如何做好企業(yè)的績效管理工作卻是人力資源管理中一個重大的工作挑戰(zhàn)，績效管理是企業(yè)目標管理工作的具體化，企業(yè)整體的目標設計相對比較容易，如何將企業(yè)進行合理的分解...[閱讀全文]
近年來，隨著我國人力資源管理的不斷深入，績效管理內容也不斷得到應用和發(fā)展。但是曾有一個調研活動，針對十個企業(yè)就績效管理進行滿意度調查，調查對象包括企業(yè)負責人、中層干部和普通員工三個層面，調查結果分很滿意、滿意...[閱讀全文]
每一個基層員工都有自己的理想和目標，不管他(她)的理想和目標有多遠大或渺小;每一個人都想獲得成功、受人尊敬，不管他(她)的想獲得成功和受人尊敬的動機是什么。每一個人都想變得優(yōu)秀和卓越，因為這是他(她)獲得成功、受人...[閱讀全文]
績效考核真的如此重要嗎?筆者認為一個好的績效考核制度可以至少達成四項目的：一是幫助企業(yè)達成營銷目標。績效考核不僅僅是結果管理，而且是過程管理。如何將企業(yè)目標分解到季度、月度、最終督促員工達成?這就得靠績效考核...[閱讀全文]
在績效上出成果的關鍵，就是不要拿結果來衡量員工的績效，而要關注員工的行為，關注他們努力實現(xiàn)目標的過程?？冃Ч芾淼默F(xiàn)狀簡直一團糟。不只你知道，人人都知道。就是因為這個原因，你現(xiàn)在又看到了一篇痛斥績效管理的文章。每...[閱讀全文]
引言：目前，很多企業(yè)都認識到了績效管理的重要性，并建立了績效管理體系模型。由于企業(yè)的規(guī)模大小、發(fā)展水平、行業(yè)性質、企業(yè)管理人的素質能力水平的不同，各個企業(yè)績效管理體系存在很大差異，有的以績效考核為主，主要強調對...[閱讀全文]
隨著科學技術的不斷發(fā)展，科學技術已經成為了拉動社會經濟發(fā)展的重要動力，而作為科學技術研發(fā)主體的人，對經濟發(fā)展的所起到的能動作用是顯而易見的，社會發(fā)展的知識經濟時代已經到來。所謂的知識經濟，從根本上說就是人才...[閱讀全文]
績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心技術，目前已得到普遍的應用。每當說到“績效”的時候，人們通常是指“業(yè)績(結果)”，即工作成果的達成度。當評價一個部門或員工的績效水平時，也主要是評價這個部門或員工預定業(yè)績目標...[閱讀全文]
問題提出：從一定意義上來講，企業(yè)管理就是人力資源管理，而人力資源管理的核心就是績效管理，因為績效是人力資源管理的核心和基礎?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)今最偉大的管理難題之一，在當前的中國企業(yè)中很少有績效管理模式應用得很成...[閱讀全文]
企業(yè)績效管理工作是人力資源管理職能的重要內容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領導及人力資源中心負責人的關心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，企業(yè)績效管理工作取得了一定成績...[閱讀全文]
