[績效考核]“三大體系”下供電企業(yè)的績效管理

眾所周知，電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)三大體系的指出在一定程度上進一步深化了我國供電企業(yè)的改革，同時還加快了我國供電企業(yè)的發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變步伐。這就要求我國供電企業(yè)在開展績效管理工作時要始終貫徹“改革、穩(wěn)定”的發(fā)展理念，加...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)人力資源管理中的績效管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源管理中績效管理對企業(yè)管理的重要性，力求引入績效管理制度來提高企業(yè)效益。為此，企業(yè)亟須提高對績效管理的認(rèn)識，統(tǒng)籌推進績效管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮績效管理的實效，從而推...[閱讀全文]

[績效考核]中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)簡約化

隨著績效管理理念在我國被廣泛地接受和不斷地實踐，越來越多的中小企業(yè)意識到績效管理對其發(fā)展的重要作用，開始探索有效地進行績效管理。相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)具有資產(chǎn)規(guī)模較小、人員較少、組織結(jié)構(gòu)相對簡單、人力資源...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理如何體現(xiàn)高端愿望

在日常管理中，經(jīng)常有類似于“戰(zhàn)略”、“目標(biāo)”的管理名稱，這讓沒有接觸專業(yè)管理課程的經(jīng)理們難以參透。于是我將其換成“高端愿望”，通俗的講就是高層對企業(yè)發(fā)展的愿望。這樣應(yīng)該是明白了一些，但要參透 仍需另一個步驟，那就是分...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理推行隨想

家里的塑料小凳子經(jīng)常破裂，原先的7個現(xiàn)在只剩下1個能用。原本打算買幾個木制的，要么感覺太貴，不劃算，要么不結(jié)實，所以打算DIY.前幾天在一家做裝修的門店淘了3塊木板和一些四方木柱子(全免費送，不要羨慕，都是下腳料)，然...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理在國內(nèi)失敗的根源

績效管理是我認(rèn)為的近10年來應(yīng)用最失敗的管理工具，這個結(jié)論稍顯感性，有很多不同意見，所以我覺得有必要詳細(xì)寫個文章澄清下，績效管理在國內(nèi)失敗的根源是什么?也借此文與各位請教，國內(nèi)的企業(yè)到底適合什么樣的績效管理?當(dāng)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理的9個常見問題和對策

績效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。通過不斷總結(jié)長時間對績...[閱讀全文]

[績效考核]“中國式”績效管理的問題診斷及解決方案

“中國式”績效管理的現(xiàn)實診斷績效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學(xué)家譽為管理者的圣杯。然而經(jīng)過中國企業(yè)這些年的實踐，績效管...[閱讀全文]

[績效考核]如何讓企業(yè)績效管理落到實處

一、企業(yè)績效管理體系中存在的問題1、對績效管理的定位模糊績效管理的定位是績效管理的核心問題，其實質(zhì)就是通過績效管理要解決什么問題。企業(yè)對績效管理缺乏明確的目的，往往是工資分配、職務(wù)變動的依據(jù)，因而造成績效管理...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理體系的四大障礙

企業(yè)能否打造一支高效率的員工隊伍不是單靠績效管理體系一個手段也并非單靠人力資源一個部門可以實現(xiàn)的，這需要公司有一個完整的營銷體系和配套資源來保證。然而在企業(yè)里，績效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導(dǎo)致...[閱讀全文]

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