[組織結(jié)構(gòu)文化]如何處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系

這兩種關(guān)系也很重要，一般的企業(yè)容易將這種關(guān)系搞混。不是我們這里非要又分出一個概念來，而是這兩者的關(guān)系確實太混亂了，很多企業(yè)中人與管理中人，都將此兩種的關(guān)系混淆起來，或者合二為一，都沒有很好的處理這兩者的關(guān)系。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)為什么而存在

世界真正能夠成為長壽企業(yè)的并不很多，根據(jù)統(tǒng)計在整個80年代，財富500強中有大約230家公司(占總數(shù)的46%)從財富500強中消失了，世界五百強的平均壽命只有40歲，而中國500強的企業(yè)壽命更低，僅有11歲，中小型企業(yè)的平均壽命僅...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]內(nèi)部營銷與以人為本的企業(yè)文化

內(nèi)部營銷一方面詮釋了以人為本企業(yè)文化的內(nèi)涵，另一方面為以人為本企業(yè)文化的實施提供了營銷技術(shù)和方法，將內(nèi)部營銷理論如內(nèi)部營銷調(diào)研、內(nèi)部市場細分和營銷組合策略等營銷技術(shù)和方法運用于企業(yè)內(nèi)部來實現(xiàn)員工滿意，即是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化不是策劃出來的

缺乏實證分析的“文化策劃”是一種偽科學，但這“文化文字游戲”卻被很多咨詢公司和企業(yè)推崇……企業(yè)家文化(魅力)→管理團隊文化→企業(yè)文化→競爭性社會文化,這個過程正好符合企業(yè)從“報時”到“造鐘”的過程軌跡……“企業(yè)個性分析三...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]日企公司文化的新解讀

日企的嚴謹給我們帶來了不錯的消費體驗，但作為職場發(fā)展的平臺，你對它們還需要更多了解。如果聊起日本公司的特點，一般人總能夠隨口說出點什么，比如嚴謹、刻板、公司里規(guī)矩很多、職場上愛論資排輩等等—在所有的外資公司里，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]＂三光標準＂對企業(yè)＂員工激勵＂的啟示

“盆光、面光、手光”這是小時候山西老家老人們對于學習和面的人有沒有達標的評判標準。雖然已經(jīng)來到廣東20多年，飲食習慣也已改為以大米為主，但是，每到逢年過節(jié)的時候，和面包餃子仍然是我很熱衷的一件事，而且從來都是主動...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化該如何宣傳？

企業(yè)文化宣傳重在落細落小落實“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化?！笨梢姡髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。做好企業(yè)文化宣傳工作，對內(nèi)凝心聚力，對外樹立良好形象，讓企業(yè)內(nèi)外都...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展對人力資源管理的影響

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理有著天然的內(nèi)在聯(lián)系，許多學者熱衷于探討二者的關(guān)系。國外學者的研究較成熟，但研究成果難以移植到中國情景;國內(nèi)學者以定性研究為主，缺乏實證探索和驗證。雖然研究頗多，但國內(nèi)至今沒有企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)高情商文化決定人才戰(zhàn)勝負

員工和管理層都期待著在一個有價值認同的環(huán)境里工作，他們會自動朝那樣的公司聚攏。管理者的分析能力受到更大挑戰(zhàn)：如何審視企業(yè)和自身，如何為正在做的事增加價值，管理者面臨的挑戰(zhàn)越來越大。因為市場變得越來越錯綜復雜...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化對人才戰(zhàn)略導向的作用

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓與發(fā)展、薪酬與福利、績效管理這些傳統(tǒng)的HR職能與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系?如何將HR職能有機地嵌入到總體戰(zhàn)略之中，繼而形成系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些不僅是企業(yè)...[閱讀全文]

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