樣樣出色的經(jīng)理人為何沒法為團(tuán)隊(duì)招聘到合適人選呢?著名管理專家史蒂夫·克爾給出簡(jiǎn)單答案:“即便是聰明人,也不能保證聘到合適的人,畢竟不了解對(duì)方。如果人們沒掌握好的招聘方法,就會(huì)覺得招聘過程像妖術(shù)那樣神秘?!痹?..[閱讀全文]
對(duì)應(yīng)聘者的尊重,明確而統(tǒng)一的選拔標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)而多樣的招聘方法和更多培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì),將幫助企業(yè)尋找到合適的人才。人力資源的投資回報(bào)是當(dāng)前的熱門話題。假如在所有的人力資源管理活動(dòng)中選擇最影響其投資回報(bào)的一項(xiàng),我...[閱讀全文]
問題回放年初是企業(yè)制定新一年戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃的時(shí)候,也是大量招聘、引進(jìn)人才的時(shí)候,而年中則是業(yè)務(wù)大發(fā)展的時(shí)候,也是用人之際。此時(shí),如果人員大量流失,則會(huì)讓公司管理層措手不及。而與如何應(yīng)對(duì)員工離職永遠(yuǎn)相伴的,就是如...[閱讀全文]
隨著3G技術(shù)的普及,智能手機(jī)和平板電腦開始取代電腦成為人們上網(wǎng)獲取信息的主要工具。地鐵里、餐廳里,甚至行走在路上,隨處可見把玩手機(jī)的“低頭族”,他們用手機(jī)搜索網(wǎng)頁、觀看視頻、查收郵件、進(jìn)行社交,手機(jī)幾乎占據(jù)他們除工...[閱讀全文]
你可能在高中時(shí),做過職業(yè)分析測(cè)評(píng)--你還記得吧,就是那種指示你會(huì)樂于做會(huì)計(jì),或者一個(gè)森林護(hù)林員。當(dāng)你申請(qǐng)一份工作時(shí),你可能也做過了人格評(píng)估,就是問你對(duì)于如“我有時(shí)覺得累了”或“我認(rèn)為將辦公室的鉛筆帶回家沒問題”這...[閱讀全文]
有人說,中國企業(yè)的人力資源管理做的做好的是招聘和培訓(xùn),出現(xiàn)問題最多的也是招聘和人力資源,到現(xiàn)在為止,應(yīng)聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,因?yàn)椴豢赡芡耆ㄟ^一個(gè)人的應(yīng)聘材料和筆試...[閱讀全文]
日本本田公司專門招收個(gè)性不同但卻有創(chuàng)意的“怪才”。本田的員工一般是兩種人:一種是本田迷,即對(duì)本田車喜歡到了入迷的程度,他們不計(jì)較工資待遇,而是想親手研制發(fā)明新型本田車;一種是一些富有創(chuàng)新精神的“怪才”,他們或愛奇...[閱讀全文]
面對(duì)管理層職位的突然真空,無論是外聘還是內(nèi)升,HR所要做的就是“選對(duì)一個(gè)人選,搞活一個(gè)部門”。其實(shí),HR經(jīng)理經(jīng)常會(huì)面對(duì)這種突然離職造成的職位空缺。應(yīng)對(duì)這種管理層的真空狀態(tài),是內(nèi)升還是外聘?這是HR經(jīng)常要做的選擇題。一、...[閱讀全文]
第一個(gè)習(xí)慣是積極主動(dòng)積極主動(dòng)即采取主動(dòng),為自己過去、現(xiàn)在和未來的行為負(fù)責(zé),并依據(jù)原則和價(jià)值觀,而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來下決定。既然你期望招聘管理官到這個(gè)崗位上最好的人才,顯然不能等著人才來敲門,你必須主動(dòng)拿...[閱讀全文]