商場無情,優(yōu)勝劣汰,適者生存。企業(yè)從無到有,由弱到強(qiáng),什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來,企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團(tuán)化規(guī)模階段,其管理方式的變化無非是...[閱讀全文]
1. 打造宜人的工作空間創(chuàng)造性可能始于工作空間狀況。你也許已經(jīng)不記得上世紀(jì)90年代流行的小隔間工作方式了?它們的消失也自有其理由。在如今專注于設(shè)計(jì),以用戶為中心的世界里,公司需要快速行動,時(shí)常創(chuàng)新,而這些都不是封...[閱讀全文]
上個世紀(jì)80年代中期,日本經(jīng)濟(jì)處于頂峰時(shí),日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈,甚至有一個日本商人想購買美國的總統(tǒng)山運(yùn)回日本,為日本人了解美國文化而設(shè)立一個公園。這對于日本在文化上的“拿來主義”,可謂做了最極致的詮釋...[閱讀全文]
1、狼性執(zhí)行是對結(jié)果的狼性,對應(yīng)的是基層員工什么叫狼性執(zhí)行呢?軍隊(duì)是最具狼性的團(tuán)隊(duì),是因?yàn)樗鼑?yán)厲的軍規(guī)和對命令的堅(jiān)決服從,讓組織獲得了方向一致、行動一致的執(zhí)行力。狼性的意思就是在服從命令、提供結(jié)果上的堅(jiān)定不移的...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現(xiàn)和開發(fā)是以組織成員為載體達(dá)成兩種溝通。其一是內(nèi)溝通,也是企業(yè)文化產(chǎn)生價(jià)值的第一個層次,即企業(yè)組織內(nèi)部成員間的溝通,包括上下級,平行級,點(diǎn)、線、面、體全方位的溝通。企業(yè)領(lǐng)...[閱讀全文]
品牌文化及核心構(gòu)成體現(xiàn)隨著產(chǎn)品物理形式上日益同質(zhì)化,企業(yè)在傳統(tǒng)的產(chǎn)品功能、價(jià)格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異形成核心競爭優(yōu)勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨(dú)特的、排他的內(nèi)涵和個性最好的方式。可以說,未來企業(yè)的競...[閱讀全文]
日企的嚴(yán)謹(jǐn)給我們帶來了不錯的消費(fèi)體驗(yàn),但作為職場發(fā)展的平臺,你對它們還需要更多了解。如果聊起日本公司的特點(diǎn),一般人總能夠隨口說出點(diǎn)什么,比如嚴(yán)謹(jǐn)、刻板、公司里規(guī)矩很多、職場上愛論資排輩等等—在所有的外資公司里,...[閱讀全文]
一家企業(yè)能不能做強(qiáng)、做大,不但要有好產(chǎn)品、好人才,而且更需要有好的企業(yè)文化,沒有文化的企業(yè)注定沒有生命力,沒有競爭力?! ∪绾尾拍軤I造好的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展?jié)撊肽纬傻?,中國企業(yè)起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì),成長...[閱讀全文]
一個有效的薪酬體系是建立在支持企業(yè)的薪酬哲學(xué)理念或價(jià)值觀基礎(chǔ)上的,是薪酬分配投資獲得正回報(bào)率的必要條件?! ∑髽I(yè)文化差異在薪酬體系中的體現(xiàn)企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀表達(dá)了企業(yè)作為盈利組織存在的意義,決定著企業(yè)的...[閱讀全文]
風(fēng)水,不僅僅是家里需要,對于企業(yè)貴族來說,辦公室風(fēng)水更重要。無論是政府高官或是基層領(lǐng)導(dǎo),無論是小店老板或是大公司經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)者的辦公室和辦公臺擺放都至關(guān)重要。你口袋里錢的數(shù)量直接關(guān)系到你的生活水準(zhǔn),以下風(fēng)水常識...[閱讀全文]