[組織結(jié)構(gòu)文化]蘋果公司企業(yè)文化

1、喬布斯秘密武器蘋果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力拯救蘋果1997 年7 月某個工作日的一大早，因連續(xù)5 個季度虧損，時任蘋果公司CEO的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著難以掩飾的痛苦向公司...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化是怎樣的

企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化，也稱企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的管理

價值觀是指引組織為了某一特定系統(tǒng)的生存或優(yōu)化而選擇某些行為的精心或優(yōu)先戰(zhàn)略選擇，是在組織和個人的行動中體現(xiàn)出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續(xù)、富有競爭力以及更加人性化的文化的主...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]酒店企業(yè)文化的誤區(qū)

一、 建立核心價值觀的關(guān)鍵是真實。我們都在提倡“誠信”，但我們是不是有一邊高喊口號，一邊有言行不符的現(xiàn)象?我們的一些酒店更愿意標(biāo)榜引進一些先進的管理理論和理念，從而作為廣告宣傳、促銷的手段，而不是嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]塑造中小企業(yè)文化

一、文化無處不在每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識對企業(yè)員工進行灌輸，使...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]知識共享的企業(yè)文化

一、建立有利于知識共享的企業(yè)文化的必要性知識共享是指企業(yè)在不損壞專有知識秘密，保證經(jīng)營安全的前提下，盡可能公開內(nèi)部的信息和知識，使每一個員工都能接觸和使用，使組織內(nèi)的知識能夠得到充分全面的利用，以提高知識的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是什么?廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的三部曲

文化建設(shè)的三部曲其實，文化建設(shè)說難不難，它主要可以分為三步。第一步，要進行的是企業(yè)文化的診斷。當(dāng)前的企業(yè)文化到底存在什么問題，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的各個模塊和單元究竟是什么關(guān)系，是有益增強還是造成發(fā)展障礙。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]阿里巴巴的倒立文化

倒立文化的典故起于馬云2003年創(chuàng)立阿里巴巴時候。那時馬云剛創(chuàng)業(yè)，實力有限;面對的對手是國內(nèi)電子商務(wù)之王--易趣網(wǎng)，它的背后是全球最大的電商公司Ebay。易趣對于淘寶很不屑。就像一場體育比賽，一位老將面對挑戰(zhàn)的新人，一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]華為的企業(yè)文化

偏執(zhí)的危機感在經(jīng)歷了大大小小的挫折之后，任正非對危機的到來顯得異常的敏感。任正非曾向所有員工發(fā)問：“如果有一天，公司銷售額、利潤下滑甚至破產(chǎn)，華為該怎么辦?太平的時間太長了，也許就是華為的災(zāi)難，而且災(zāi)難也一定會...[閱讀全文]

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