[人力資源與經(jīng)濟]人才測評的五大原則

人才測評與傳統(tǒng)的人力資源考核相比，是建立在比較客觀的、量化的和科學的基礎上，因而評定的結(jié)果會更可靠，更有效。專家指出，為了實現(xiàn)這測評的目標，根據(jù)下面五大原則來進行效果更佳。一、普遍性與特殊性相結(jié)合現(xiàn)代人才測評是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何加大對管理者及優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度

為適應企業(yè)業(yè)務的迅速發(fā)展，公司加大了對優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)力度，但是，在人才選拔或人員晉升等工作的開展過程中，公司一直欠缺科學、合理的評價系統(tǒng)，過渡依賴評選人員的主觀評價，人崗不匹配的現(xiàn)象也比較常見?；诖耍?..[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]當前企業(yè)常見的用人制度分析

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)用人制度上自然也會依據(jù)其自身采用不同的用人觀和用人方式。某些企業(yè)在人事安排上是以崗定人，根據(jù)崗位的需要，來調(diào)動員工，這種用人方式在人力的運用上效率較高，一般體質(zhì)較強的企業(yè)，對員工成長發(fā)展并不...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]6步打造高效人才供應鏈管理制度范本

在變化的世界，人才管理制度范本問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理制度范本新模式。高效人才供應鏈，破解互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理制度范本困局。新常態(tài)下，人才供應鏈成為21世紀HR的嶄新課題，也是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR如何防范核心人才被挖

一般來說，在人才方面，企業(yè)老板除了擔心招不到優(yōu)秀人才，更擔心的是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻角。所以對HR的人才保留上要求甚嚴，尤其是核心人才的流失，對于企業(yè)的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，更可能造...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR專業(yè)提升之如何搭建企業(yè)的人才吸引模式

不同的雇主有著不同的人才需求，針對一般的人才或特定的人才，他們往往會采用不同的方式去吸引他們。無論是采用高薪酬待遇、品牌效應、廣闊發(fā)展空間等等一系列“高大上”的形象去吸引人才，還是采用有溫情有情感的人情形象去...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何用好“閑不住”的人

每個企業(yè)都喜歡用閑不住的人。因為幾乎每個創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)高層管理者都是有責任的，責任與競爭之下，肯定是多少都有些焦慮的，焦慮的人也喜歡進取的人——至少是閑不住的人。正所謂惺惺相惜。而在正常人的都認為學會給自己找事...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才繼任管理中的5大誤區(qū)

中國企業(yè)越來越認識到“人”的重要性，隨著“打江山”一代領導人逐漸走下管理管理崗位，人才繼任計劃也越來越被作為人力資源管理的重點。近三年，智鼎咨詢就繼任人才開發(fā)管理訪談了上百名中高層管理者，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在繼任人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]從三國談企業(yè)用人法則

在“天下大勢，合久必分，分久必合”的三國時代，有槍就是草頭王。曹操因 “挾天子而令諸侯”，取得了政治優(yōu)勢，籠絡人才就相對比較容易。而劉備從一介布衣卻也成為一方霸主，身邊自是不乏幫助他的賢才，那他在用人方面有哪些值得...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]洞察高潛質(zhì)人才的“喜”、“惡”

高潛質(zhì)人才最看重什么?哪些組織或崗位對他才具有吸引力?互聯(lián)網(wǎng)時代，技術更新越來越快，新型的商業(yè)模式替代傳統(tǒng)模式的速度和規(guī)模不可想象地快速增長。人才對于企業(yè)的影響力體現(xiàn)得越來越明顯，特別是高潛質(zhì)人才成為企業(yè)競...[閱讀全文]

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