[組織結(jié)構(gòu)文化]“過勞死”也許是一種美

2012年5月28日，深圳華為公司一名年僅25歲的工程師胡新宇因病毒性腦炎去世。華為公司一員工將胡新宇的死訊公布到網(wǎng)絡論壇，并說明死因是“加班累死”。5月30日深夜，廣州市海珠區(qū)一家服裝廠35歲的女工甘紅英猝死在出租屋。此...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]金蝶s-HR解析企業(yè)文化變革的奇勝之道

在一次會議上，筆者遇到了一位百億級企業(yè)的領導，這位領導介紹說，近兩三年企業(yè)每年都會投入過千萬元，通過管理咨詢項目來優(yōu)化和升級內(nèi)部的管理體系。今年，重點啟動的是企業(yè)文化咨詢項目。無獨有偶，近兩年耳聞目睹內(nèi)部啟動...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]不要讓企業(yè)文化變成寨主文化

時代的變遷，中國的民營企業(yè)也開始越來越關注所謂的企業(yè)文化，若不能，一個好像沒有自己特色的公司，則顯得企業(yè)老板沒有品位，跟不上管理的潮流，雖然要求公司員工及管理都穿著清一色的職業(yè)服裝，但終究是一個個體暴發(fā)戶。所...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]在不同發(fā)展階段以何種企業(yè)文化留人

現(xiàn)在市場上，關于最佳雇主評選有很多種，有大學生最佳雇主評選，以企業(yè)的品牌知名度和薪酬在市場的水平為評選的主要指標;有中國企業(yè)最佳雇主、亞洲企業(yè)最佳雇主評選，以員工敬業(yè)度為評選的主要指標。員工的敬業(yè)度反映了企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]日本企業(yè)文化傳承的啟示

日本開國之初，橫濱港對外開放，一位前來觀察的英國記者在報告中寫道;日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟是不會發(fā)展的!這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。為什么有這樣的報道呢?恐怕是因為在此之前，日本人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么企業(yè)文化不是“文”，是“化”

正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實力，如產(chǎn)品、服務、價格、渠道、營銷等;另一條腿是軟實力，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關系、對外傳播、形象等。其軟實力的強弱，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，對...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：讓“潛規(guī)則”變?yōu)椤帮@規(guī)則”

我覺得，阿里巴巴最值得借鑒的是其能夠做到內(nèi)外統(tǒng)一，首先外在的雇主品牌形象很好，樹立的企業(yè)精神領袖馬云，能夠明確地傳達出阿里巴巴的企業(yè)精神，同時對外定位與對內(nèi)員工的管理思路是高度統(tǒng)一的，并根據(jù)外在形象建立了自...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]李光耀：新加坡的企業(yè)家文化

美國麻省Babson學院的“企業(yè)家精神研究中心”給出了企業(yè)家精神的定義，認為企業(yè)家精神是“一種癡迷機遇、整體把握和協(xié)調(diào)領導的思考和行為方式。這種精神可以甄別機遇，不管當前的條件是否具備;可以利用機遇在個人、公共和全球...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何從不同企業(yè)文化創(chuàng)建學習型組織？

摘要：分析各種企業(yè)文化類型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型作為研究起點?；仡欔P于學習型組織特性的文獻，提出學習型組織應具備的13個主要特性，作為其企業(yè)文化發(fā)展目標。最后，分析如何從各類企業(yè)文化創(chuàng)建具有13個特...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的源起與內(nèi)涵

最喜歡用“企業(yè)文化”解釋問題的管理人一般有兩種：第一種是高水平的，他們系統(tǒng)地學習過管理知識，在使用過各種管理方式方法后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化是達到一種管理境界后的高效管理工具，未來的管理趨勢必是文化管理;第二種是低水...[閱讀全文]

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